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経営相談
昨日は、月に1度だけ経営相談を受けている方のShopへ行ってのミーティング。
まだ開業したばかりの、オーナーとオーナーの彼女さんの2人だけのShop。


先月の売上を教えていただき、今月の資金繰りを考え、向こう半年の収支計画を立ててきました。


ただ、スムーズなミーティングができないのがこちらのShop。
毎回必ず起こる…夫婦(?)喧嘩。
意見をぶつけ合うことはいいことだと思うので、静観し、最後に一言だけ話すようにしています。これも毎度のこと。


「前田さん、どう思いますか!?いつもこうなんですよ!!」
と彼女さんからの嫌なパス(笑)


しかし、経営コンサルタントとしては逃げてはいけない大事なポイント。
(いくら夫婦喧嘩とは言えども…)

「前回、役割分担を明確にしたよね。お互いが責任持って責任をまっとうし、もう一方は、ピンチヒッターになるように。それが守られてないよ。もう一度、確認しあって。」

「オーナーなんだから、いくら彼女でも育てるように努めてね。」

とアドバイス。


また、個人事業主の方のため、彼女さんと同居をされているため、資金繰りの話にとどまらず、毎回毎回、当月の家族会議にまで発展します。
ちなみに今回は、来週に控えた「車検代」をどう工面するか…
何とか、工面方法を考えたので、やりくりできそう(怪)


オーナーは典型的なバイヤーさん。
暇があれば、ヤフオクで仕入れ&ウォッチング。

そんな彼は、今日行く予定の静岡・三島にあるアパレル問屋での仕入れで頭いっぱい。
しっかりと予算を設定してあげ、その後の仕入れ商品の販路打ち合わせも行ってきました。
オーナーの目利きがあれば大丈夫でしょう。
予算オーバーしそうで心配ですが…

仕入れの報告と来月のミーティング、楽しみにしています。
そしていつか(3年後ですよね。)、夢に見るリアルショップの他店舗展開&法人化を実現しましょう。
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【2007/09/19 14:30】 | コンサルタント | トラックバック(0) | コメント(0) | page top↑
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