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9/20 経営相談
9/20 経営相談

顧問先:Tg Gallery http://www.tg-gallery.com/gallery01.html

付き合いの始まりは、私が彼のビジネスモデルに興味を持ち、話しかけたところから始まりました。

□何か面白いシカケを考えれそうだ、

□この人と一緒に仕事してみたいな、

そのように思ったのを覚えています。


その後、彼の世界観を伺っていく中で、「助成金の対象」であると確信し、応募しようと話を持ちかけました。
※助成金…国からの援助で支給される返済しなくてもよいお金

私の力不足だったのか、10倍もの倍率だったためか、結果としては不採用でした。

悔しかったし、申し訳ないとも思いました。
何せ、申請書を作成するのに、一緒に徹夜した仲でしたから。


しかしその後、そのオーナーは私と仕事をしたいとおっしゃっていただき、今の顧問契約に至りました。

今はまだ、「世間には明かすことはできないすばらしい計画」をどのようにして実現していくかを議論しています。

マンパワー不足に直面しており、なかなか前に進みませんが、何とかカタチにしたいと思います。

何せ、私の親父と同じ年齢です。(確か…)
親父と仕事するとこうなのだろうかと、不思議な気持ちになります。
それだけに、私も力が入ります。

まだ闇の中での思案中のため、なかなか日記にはできません。
でも必ず、表舞台まで引っ張ってきたいと思いますので、楽しみにしていてくださいね。

世界をも含め、世間でブームになっている「数独」。
数独ファンやアーティスト系の方はぜひ、お店に遊びに来てくださいね。
Tg Gallery http://www.tg-gallery.com/sudoku.html

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【2007/09/21 19:44】 | コンサルタント | トラックバック(0) | コメント(0) | page top↑
経営相談→仕入れ報告受ける
9/19 「経営相談」のその後
http://japacon.blog112.fc2.com/blog-entry-3.html

オーナー彼女さんより、仕入れ報告を頂ました。

期待以上に良い商品を仕入れることができたようで大変満足した様子でした。
そういう報告を受けると、こちらまでうれしくなります。

ただ、こちらは私の予想通りだったのですが…

「予算オーバー」…

オーナー達を信用していないのではありません。
オーナーと彼女さんを見ているとそう感じていたのです。

そんなだけに、次の手を考えていました。
それも仕事ですから。。


ビジネスですから、すべてが予算・計画通りにいくなんてそうそう思っていません。

■なぜ予算・計画通りにいかなかったのか、

■どうすれば予算・計画通りにいけたのか、

■さらに改善できる点はないのか、

これを考え、実行していくのが、まさにビジネスなのではないかと思います。
オーナー達が現段階で、どこまで考えているのかは分かりません。
しかしオーナーは、このような「リスク管理」も含め、今後、さらに成長していくのだと思います。


仕入れ目的の仕事も、仕入れが終わったその時点で、いかに売上にするかが次の仕事になります。
自分の家のクローゼットをいっぱいにすることが仕事ではありません。

いかにクローゼット(=倉庫)を使わずして、商品を売り続けるかがポイントなのです。

その辺は、私よりオーナーの方が能力があると思います。
今後に期待したいと思います。


心配はもりだくさんです。
でも、オーナーの目を見てると、きっと大丈夫だろうなと思います。

今後も、できる限り、見守り続けたいと思います。


…今日、オーナーにこのBlogがバレました。
こっそり書き続けようとおもったのですがしょうがありません。。。

顧問先:Solid http://www.solid-inc.com/
洋服(セレクト・US古着など)が欲しいときは、こちらまで…
※メンズ・レディス両方取り扱ってます。
【2007/09/21 19:22】 | コンサルタント | トラックバック(0) | コメント(0) | page top↑
経営相談
昨日は、月に1度だけ経営相談を受けている方のShopへ行ってのミーティング。
まだ開業したばかりの、オーナーとオーナーの彼女さんの2人だけのShop。


先月の売上を教えていただき、今月の資金繰りを考え、向こう半年の収支計画を立ててきました。


ただ、スムーズなミーティングができないのがこちらのShop。
毎回必ず起こる…夫婦(?)喧嘩。
意見をぶつけ合うことはいいことだと思うので、静観し、最後に一言だけ話すようにしています。これも毎度のこと。


「前田さん、どう思いますか!?いつもこうなんですよ!!」
と彼女さんからの嫌なパス(笑)


しかし、経営コンサルタントとしては逃げてはいけない大事なポイント。
(いくら夫婦喧嘩とは言えども…)

「前回、役割分担を明確にしたよね。お互いが責任持って責任をまっとうし、もう一方は、ピンチヒッターになるように。それが守られてないよ。もう一度、確認しあって。」

「オーナーなんだから、いくら彼女でも育てるように努めてね。」

とアドバイス。


また、個人事業主の方のため、彼女さんと同居をされているため、資金繰りの話にとどまらず、毎回毎回、当月の家族会議にまで発展します。
ちなみに今回は、来週に控えた「車検代」をどう工面するか…
何とか、工面方法を考えたので、やりくりできそう(怪)


オーナーは典型的なバイヤーさん。
暇があれば、ヤフオクで仕入れ&ウォッチング。

そんな彼は、今日行く予定の静岡・三島にあるアパレル問屋での仕入れで頭いっぱい。
しっかりと予算を設定してあげ、その後の仕入れ商品の販路打ち合わせも行ってきました。
オーナーの目利きがあれば大丈夫でしょう。
予算オーバーしそうで心配ですが…

仕入れの報告と来月のミーティング、楽しみにしています。
そしていつか(3年後ですよね。)、夢に見るリアルショップの他店舗展開&法人化を実現しましょう。
【2007/09/19 14:30】 | コンサルタント | トラックバック(0) | コメント(0) | page top↑
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